PDA-тестовая методика, которая расшифровывается, как Personal Development Analysis - анализ личностного развития.
Доступна для тестирования на русском языке и большинстве языков мира. Валидизирована в AIOBP.org., имеет высокую надежность-84, является одной из лучших, оперативных и эффективных психодиагностических методик в мире.
Мы работаем с ней с 2014 года и накопили богатый опыт работы с Российскими компаниями, кадровыми службами, консалтинговыми и кадровыми агентствами и HR-директорами, и с консультантами, тренерами и коучами разного уровня.
Последнее время наиболее часто востребованной темой в управлении персоналом организаций является - развитие цифровой культуры - это связано с тем. что все больше людей работает удаленно. И отсюда вытекает еще и новая функция менеджмента - управление удаленными Digital-командами.
Если мы хотим перейти к полностью цифровой культуре и максимально полно использовать новые технологии, это потребует не только изменений инфраструктуры технологий, но и, что более важно, изменений в менталитете, который позволит нам быстро адаптироваться и гибко реагировать в условиях VUCA:
Volatility – нестабильность, изменчивость;
Uncertainty– неопределенность;
Complexity – сложность;
Ambiguity – неясность, неоднозначность, двусмысленность
VUCA –мир (1987 г.) : это стрессовый, постоянно меняющийсямир, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы информации.
Сейчас внедрены еще более новые модели, связанные с состояниями изменчивого мира, в продолжение этой концепции - BANI - мир, и т.п., но все они - продолжают концепцию VUCA
Задача эффективных лидеров в этом новом мире будет заключаться в том, чтобы осуществлять синергетическую деятельность внутри группы с помощью цифровых медиа, ускорить трансформацию процессов и обеспечить выполнение организацией своих целей с помощью удаленной работы.
Общение, сопереживание и, прежде всего, доверие будут ключевыми на этом этапе.
Лидеры должны быть все более понятными и релевантными в своих рабочих отношениях. Этот стиль руководства еще больше направлен на повышение лидерских навыков и предоставление новых инструментов, способных помочь утвердиться в качестве удаленных лидеров.
Те, кто выполняет дистанционную руководящую роль, должны взять на себя обязательство обеспечить прозрачность взаимодействий и постоянно следить за тем, чтобы каждый член оставался сосредоточенным на целях:
-Установление приоритетов для сотрудников является одной из наиболее типичных и частых проблем.-
-Дистанция, связанная с меньшим контролем извне, зачастую способствует потере членами команды фокусировки на стратегии.
Три ключевых приоритета для лидера, которые могут быть характерны большинству организаций, внедривших дистанционное управление:
1. Вдохновляться и идентифицироваться с целью.
2. Адаптироваться и взаимодействовать:
Руководство и контроль - это не исчезающая модель лидерства в культуре, а принцип современных организаций
3. Искренность - это черта, которая ценится все больше. В мире с размытыми границами личной и профессиональной жизни сотрудники знают, какие ценности свойственны их лидерам. Создание атмосферы доверия позволяет сотрудникам чувствовать себя свободными в принятии собственных решений, оставаясь ответственными за свою работу и приверженными ей
Лучшие лидеры - это тренеры, которые укрепляют компетенции каждого члена команды. Но более важным является - процесс саморазвития.
Лидеры и руководители сегодня сосредотачивают свой фокус внимания на том, чтобы развивать навыки и компетенции, которые позволят нам адаптироваться к изменениям и становиться все более гибкими...
Компетенции VUCA и компетенции будущего:
Мы стремимся содействовать подбору персонала и трудоустройству людей, и для этого важно развивать у них навыки, которые потребуются в будущем.
Вот почему сейчас вы сможете получить отчет PDA «Менеджмент в эпоху VUCA», и оценить себя по компетенциям, разработанным на основе отчета «Будущее работы» Всемирного экогомического Банка...
Познакомьтесь с набором компетенций и маркерами - VUCA и начните их использовать:
01. Способность к инновациям Подразумевает создание чего-то нового или новаторского. Делать что-то новое, что улучшает собственную производительность или производительность других людей.
02. Адаптация последствий изменений Позитивное реагирование на изменения, а также использование изменений для достижения целей и предоставление выгоды клиентами. Легкая адаптация к меняющимся ситуациям. Предвидение изменений и действие соответственно им. Поиск путей смягчения последствий изменений с помощью креативных и конкурентных стратегий, повышающих их ценность для клиента.
03. Быстрая (AGILE) Реакция Определение приоритетов в удовлетворении потребностей клиента с помощью быстрых и уверенных ответов. Думать и действовать быстро, чтобы соответствовать текущим потребностям клиента. Знание того, как сформулировать четкие и своевременные ответы на проблемные вопросы или непредвиденные обстоятельства клиента. Поддержание тесного и постоянного контакта с внутренними и внешними клиентами для быстрого удовлетворения их потребностей.
04. Самоконтроль Способность сохранять хладнокровие и собранность в трудных ситуациях для достижения личных и корпоративных целей. Это предполагает умение справляться с постоянными стрессовыми ситуациями, своей сбалансированной энергией и мотивацией.
05. Гибкость Способность адаптироваться и эффективно работать в самых разных ситуациях, с людьми или различными группами. Способность понимать и оценивать различные позиции и точки зрения, адаптируя свой собственный подход в соответствии с меняющейся ситуацией и способствуя изменениям в организации или в своих функциональных обязанностях.
06. Динамичное сотрудничество Быстрая работа в сотрудничестве с другими людьми в цифровой среде. Активное создание и обмен совместными документами в режиме он лайн. Управление временем и ресурсами, которые являются срочными, максимально используя возможности цифровых медиа. Создание качественных взаимодействий и отношений в он лайн-сообществах, к которым человек принадлежит.
07. Универсальная коммуникация Адаптация соответствующего виртуального канала для передачи различных видов информации в соответствии с целевой аудиторией. Установление профессиональных отношений и контактов с цифровыми медиа. Проявление ответственного и этичного отношения к цифровым медиа. Использование интернета для ознакомления с текущими потребностями клиента и прогнозирования будущих тенденций/требований. Создание новых каналов взаимодействия.
08. Межличностная чувствительность (Эмпатия). Способность интерпретировать и понимать мысли, поведение, чувства и проблемы людей (сверстников, непосредственных подчиненных или руководителей), выраженные вербально и невербально. Это подразумевает наличие эмпатии и наблюдательности.
09. Регулярная (интерактивная) обратная связь. Анализ эффективности действий, предпринимаемых в целях корректировки и совершенствования поведения, необходимого для достижения текущих целей. Склонность извлекать выгоду из улучшений, вызванных неудачами, ошибками, претензиями и действиями других. Постоянный мониторинг показателей качества. Периодический анализ хода выполнения стратегического плана совместно с группой. Постоянная корректировка концепций и разработка новых планов достижения целей путем их адаптации к новым обстоятельствам.
10. Лидерство в сетевых командах. Эффективное руководство и управление рабочими группами, распределенными в сети. Содействие и влияние на коллективное построение общего видения. Поощрение и содействие в использовании цифровых инструментов в команде для достижения поставленных целей. Оказание поддержки, понимание взаимодействия в виртуальных группах, управление конфликтами и поощрение сотрудничества.
Ниже приведены три основных аспекта, которые каждый руководитель должен учитывать при управлении удаленными командами:
-Производительность - это главная точка отсчета
-Управление по целям имеет важное значение
-Постановка целей приобретает новое измерение:
Основная миссия лидера будет заключаться в том, чтобы донести четкие ожидания до каждого и поставить разумные и реалистичные цели.
Отвечая на новые вызовы VUCA-Times, PDA International – международная ассессмент-компания, внедряет новые разработки и отчеты:
-«ЦЕНТР УДАЛЕННОГО РЕКРУТИНГА»-АДАПТАЦИЯ И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТИ ПО МЕТОДИКАМ PDA.
-СБОРНИК ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТИ ДЛЯ РФ – 2022 г.
-ОТЧЕТ «РЕСКИЛЛИНГ: СООТВЕТСТВИЕ Моделям КОМПЕТЕНЦИЙ «VUCA»; «DIGITAL».
- Получите пример отчета и наше спец. Предложение – «Весна – с PDA!».
4. Сертификация Консультантов-Аналитиков и организаций ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ и подключение к системе PDA: https://pdarussia.ru/060720
Благодарим Вас, что знакомитесь с системой оценки личности сотрудника и персонала в целом - PDA International. Будем очень рады, если Вы присоединитесь к нам в этом 2023 году в качестве Клиентов и Партнеров!
Успех вашего бизнеса по-прежнему остается нашим горизонтом, вдохновляя нашу компанию быть более инновационными, сплоченными и приверженными предоставлению лучших инструментов и отличного качества обслуживания клиентов.
Доступна для тестирования на русском языке и большинстве языков мира. Валидизирована в AIOBP.org., имеет высокую надежность-84, является одной из лучших, оперативных и эффективных психодиагностических методик в мире.
Мы работаем с ней с 2014 года и накопили богатый опыт работы с Российскими компаниями, кадровыми службами, консалтинговыми и кадровыми агентствами и HR-директорами, и с консультантами, тренерами и коучами разного уровня.
Последнее время наиболее часто востребованной темой в управлении персоналом организаций является - развитие цифровой культуры - это связано с тем. что все больше людей работает удаленно. И отсюда вытекает еще и новая функция менеджмента - управление удаленными Digital-командами.
Если мы хотим перейти к полностью цифровой культуре и максимально полно использовать новые технологии, это потребует не только изменений инфраструктуры технологий, но и, что более важно, изменений в менталитете, который позволит нам быстро адаптироваться и гибко реагировать в условиях VUCA:
Volatility – нестабильность, изменчивость;
Uncertainty– неопределенность;
Complexity – сложность;
Ambiguity – неясность, неоднозначность, двусмысленность
VUCA –мир (1987 г.) : это стрессовый, постоянно меняющийсямир, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы информации.
Сейчас внедрены еще более новые модели, связанные с состояниями изменчивого мира, в продолжение этой концепции - BANI - мир, и т.п., но все они - продолжают концепцию VUCA
Задача эффективных лидеров в этом новом мире будет заключаться в том, чтобы осуществлять синергетическую деятельность внутри группы с помощью цифровых медиа, ускорить трансформацию процессов и обеспечить выполнение организацией своих целей с помощью удаленной работы.
Общение, сопереживание и, прежде всего, доверие будут ключевыми на этом этапе.
Лидеры должны быть все более понятными и релевантными в своих рабочих отношениях. Этот стиль руководства еще больше направлен на повышение лидерских навыков и предоставление новых инструментов, способных помочь утвердиться в качестве удаленных лидеров.
Те, кто выполняет дистанционную руководящую роль, должны взять на себя обязательство обеспечить прозрачность взаимодействий и постоянно следить за тем, чтобы каждый член оставался сосредоточенным на целях:
-Установление приоритетов для сотрудников является одной из наиболее типичных и частых проблем.-
-Дистанция, связанная с меньшим контролем извне, зачастую способствует потере членами команды фокусировки на стратегии.
Три ключевых приоритета для лидера, которые могут быть характерны большинству организаций, внедривших дистанционное управление:
1. Вдохновляться и идентифицироваться с целью.
2. Адаптироваться и взаимодействовать:
Руководство и контроль - это не исчезающая модель лидерства в культуре, а принцип современных организаций
3. Искренность - это черта, которая ценится все больше. В мире с размытыми границами личной и профессиональной жизни сотрудники знают, какие ценности свойственны их лидерам. Создание атмосферы доверия позволяет сотрудникам чувствовать себя свободными в принятии собственных решений, оставаясь ответственными за свою работу и приверженными ей
Лучшие лидеры - это тренеры, которые укрепляют компетенции каждого члена команды. Но более важным является - процесс саморазвития.
Лидеры и руководители сегодня сосредотачивают свой фокус внимания на том, чтобы развивать навыки и компетенции, которые позволят нам адаптироваться к изменениям и становиться все более гибкими...
Компетенции VUCA и компетенции будущего:
Мы стремимся содействовать подбору персонала и трудоустройству людей, и для этого важно развивать у них навыки, которые потребуются в будущем.
Вот почему сейчас вы сможете получить отчет PDA «Менеджмент в эпоху VUCA», и оценить себя по компетенциям, разработанным на основе отчета «Будущее работы» Всемирного экогомического Банка...
Познакомьтесь с набором компетенций и маркерами - VUCA и начните их использовать:
01. Способность к инновациям Подразумевает создание чего-то нового или новаторского. Делать что-то новое, что улучшает собственную производительность или производительность других людей.
02. Адаптация последствий изменений Позитивное реагирование на изменения, а также использование изменений для достижения целей и предоставление выгоды клиентами. Легкая адаптация к меняющимся ситуациям. Предвидение изменений и действие соответственно им. Поиск путей смягчения последствий изменений с помощью креативных и конкурентных стратегий, повышающих их ценность для клиента.
03. Быстрая (AGILE) Реакция Определение приоритетов в удовлетворении потребностей клиента с помощью быстрых и уверенных ответов. Думать и действовать быстро, чтобы соответствовать текущим потребностям клиента. Знание того, как сформулировать четкие и своевременные ответы на проблемные вопросы или непредвиденные обстоятельства клиента. Поддержание тесного и постоянного контакта с внутренними и внешними клиентами для быстрого удовлетворения их потребностей.
04. Самоконтроль Способность сохранять хладнокровие и собранность в трудных ситуациях для достижения личных и корпоративных целей. Это предполагает умение справляться с постоянными стрессовыми ситуациями, своей сбалансированной энергией и мотивацией.
05. Гибкость Способность адаптироваться и эффективно работать в самых разных ситуациях, с людьми или различными группами. Способность понимать и оценивать различные позиции и точки зрения, адаптируя свой собственный подход в соответствии с меняющейся ситуацией и способствуя изменениям в организации или в своих функциональных обязанностях.
06. Динамичное сотрудничество Быстрая работа в сотрудничестве с другими людьми в цифровой среде. Активное создание и обмен совместными документами в режиме он лайн. Управление временем и ресурсами, которые являются срочными, максимально используя возможности цифровых медиа. Создание качественных взаимодействий и отношений в он лайн-сообществах, к которым человек принадлежит.
07. Универсальная коммуникация Адаптация соответствующего виртуального канала для передачи различных видов информации в соответствии с целевой аудиторией. Установление профессиональных отношений и контактов с цифровыми медиа. Проявление ответственного и этичного отношения к цифровым медиа. Использование интернета для ознакомления с текущими потребностями клиента и прогнозирования будущих тенденций/требований. Создание новых каналов взаимодействия.
08. Межличностная чувствительность (Эмпатия). Способность интерпретировать и понимать мысли, поведение, чувства и проблемы людей (сверстников, непосредственных подчиненных или руководителей), выраженные вербально и невербально. Это подразумевает наличие эмпатии и наблюдательности.
09. Регулярная (интерактивная) обратная связь. Анализ эффективности действий, предпринимаемых в целях корректировки и совершенствования поведения, необходимого для достижения текущих целей. Склонность извлекать выгоду из улучшений, вызванных неудачами, ошибками, претензиями и действиями других. Постоянный мониторинг показателей качества. Периодический анализ хода выполнения стратегического плана совместно с группой. Постоянная корректировка концепций и разработка новых планов достижения целей путем их адаптации к новым обстоятельствам.
10. Лидерство в сетевых командах. Эффективное руководство и управление рабочими группами, распределенными в сети. Содействие и влияние на коллективное построение общего видения. Поощрение и содействие в использовании цифровых инструментов в команде для достижения поставленных целей. Оказание поддержки, понимание взаимодействия в виртуальных группах, управление конфликтами и поощрение сотрудничества.
Ниже приведены три основных аспекта, которые каждый руководитель должен учитывать при управлении удаленными командами:
-Производительность - это главная точка отсчета
-Управление по целям имеет важное значение
-Постановка целей приобретает новое измерение:
Основная миссия лидера будет заключаться в том, чтобы донести четкие ожидания до каждого и поставить разумные и реалистичные цели.
Отвечая на новые вызовы VUCA-Times, PDA International – международная ассессмент-компания, внедряет новые разработки и отчеты:
-«ЦЕНТР УДАЛЕННОГО РЕКРУТИНГА»-АДАПТАЦИЯ И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТИ ПО МЕТОДИКАМ PDA.
-СБОРНИК ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТИ ДЛЯ РФ – 2022 г.
-ОТЧЕТ «РЕСКИЛЛИНГ: СООТВЕТСТВИЕ Моделям КОМПЕТЕНЦИЙ «VUCA»; «DIGITAL».
- Получите пример отчета и наше спец. Предложение – «Весна – с PDA!».
4. Сертификация Консультантов-Аналитиков и организаций ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ и подключение к системе PDA: https://pdarussia.ru/060720
Благодарим Вас, что знакомитесь с системой оценки личности сотрудника и персонала в целом - PDA International. Будем очень рады, если Вы присоединитесь к нам в этом 2023 году в качестве Клиентов и Партнеров!
Успех вашего бизнеса по-прежнему остается нашим горизонтом, вдохновляя нашу компанию быть более инновационными, сплоченными и приверженными предоставлению лучших инструментов и отличного качества обслуживания клиентов.